暨培養(yǎng)健康人格、提升干部素質(zhì)專題講座大會(huì)

11月12日，集團(tuán)公司召開(kāi)第四十一次干部集中學(xué)習(xí)大會(huì)，特邀著名心理學(xué)博士、國(guó)家心理咨詢師、中華講師網(wǎng)特聘講師劉杰老師為我們作《培養(yǎng)健康人格，提升干部素質(zhì)》專題講座。

會(huì)上，紀(jì)委書(shū)記王統(tǒng)亞傳達(dá)了集團(tuán)公司對(duì)個(gè)別單位人員違規(guī)違紀(jì)的處理決定。

劉杰老師本次《心管理新思路》講座，從健康人格的標(biāo)準(zhǔn)、壓力的形成及其心理原因、情緒管理與健康人格、潛意識(shí)對(duì)健康人格的影響、了解自己理解別人、提升素質(zhì)從自我成長(zhǎng)開(kāi)始等方面入手，系統(tǒng)分析了工作壓力的形成以及心理原因，就如何了解自己、理解別人及提升個(gè)人素質(zhì)作了重點(diǎn)講授和指導(dǎo)，從心理學(xué)的角度讓管理人員對(duì)做好管理工作有了新的想法。

劉杰老師指出，心理健康是人生的基石，一個(gè)人心理健康，猶如擁有一片沃土，它會(huì)使每一粒知識(shí)種子生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。一個(gè)人只有擁有健康的心理，才能擁有健康的思想，才會(huì)清楚地認(rèn)識(shí)自己，找準(zhǔn)自己的人生位置，更好的投入到工作中去，才能真正成為對(duì)社會(huì)有用的人。

劉杰老師在本次講座中深刻闡述了責(zé)任感的重要性、責(zé)任感形成的深層心理原因以及員工責(zé)任感的環(huán)境創(chuàng)造、如何多層次多角度打造企業(yè)責(zé)任感，通過(guò)多媒體的多重沖擊及形式活潑的互動(dòng)、游戲、討論，喚醒了現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員積極性的思考，更加清晰地看清自己與同事，發(fā)現(xiàn)自身工作、生活過(guò)程中的盲點(diǎn)，認(rèn)清自身行為模式，為大家今后的工作生活提供了有效方法，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力，視角新穎，知識(shí)豐富，風(fēng)格幽默，形式活潑，具有強(qiáng)大的親和力，讓人受益匪淺。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張長(zhǎng)宏結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就進(jìn)一步提升干部綜合素質(zhì)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、加強(qiáng)企業(yè)管理以及近期有關(guān)工作作了重點(diǎn)安排和強(qiáng)調(diào)。

一、要樹(shù)立積極向上的人生觀，凝聚正能量。

人生觀是人們對(duì)于人生目的和意義的根本看法，核心是認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人發(fā)展同社會(huì)進(jìn)步的關(guān)系。一個(gè)人樹(shù)立了什么樣的人生觀，決定了他行為選擇的價(jià)值取向和對(duì)待生活的態(tài)度，對(duì)一個(gè)人的人生影響極大，不同的人生觀決定了不同的命運(yùn)。1、要養(yǎng)成不服輸?shù)木瘛Ｐ愿駴Q定命運(yùn)，不同的性格就會(huì)有不同的人生。不服輸就要咬緊牙關(guān)，多從自身找原因，正確認(rèn)識(shí)自己和他人。要做坦坦蕩蕩的君子，不要做腳底下使絆子的小人，要互相補(bǔ)臺(tái)，互相補(bǔ)臺(tái)舞臺(tái)才能更大。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，補(bǔ)齊短板和不足，還要揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣的人才能陽(yáng)光。2、樹(shù)立積極向上的人生觀，要經(jīng)得起坎坷。如何才能經(jīng)得起坎坷，首先要有寬廣的胸懷。要學(xué)會(huì)調(diào)整自己，只有這樣才能心平氣和，理性思考，把問(wèn)題處理好，一步一個(gè)腳印而有所收獲。美國(guó)盲聾作家海倫·凱勒寫(xiě)的《假如給我三天光明》，與海倫·凱勒相比，我們的坎坷還算坎坷嗎。每個(gè)人的人生都會(huì)經(jīng)歷不同的坎坷，正所謂“謀事在人，成事在天。”洗盡鉛華，順應(yīng)自然，才能很好地解決問(wèn)題。只有邁過(guò)心里的坎，人生才能走向另一個(gè)高度，工作、生活也會(huì)蒸蒸日上。

二、要樹(shù)立友善感恩的處世觀，保持一個(gè)好心情。

老百姓有一句話：在家靠父母，出門靠朋友。在單位就要靠同事。馬克思說(shuō)過(guò)，人是社會(huì)關(guān)系的總和。人離不開(kāi)社會(huì)，良好的人際關(guān)系非常重要。集團(tuán)公司現(xiàn)在班子團(tuán)結(jié)，上下和諧，沒(méi)有彼此的猜忌，人與人之間可以暢所欲言地交流，良好的人際關(guān)系對(duì)于企業(yè)、個(gè)人的成長(zhǎng)是非常重要的。1、在家孝敬父母，在外尊敬朋友。“孝”體現(xiàn)對(duì)父母的順從，讓老人過(guò)的舒心，延年益壽。孔子的學(xué)生有若說(shuō)：“孝悌也者，其為仁之本與！”在儒家看來(lái)，孝順父母，敬愛(ài)兄長(zhǎng)，是實(shí)行仁德的根本。“君子務(wù)本，本立而道生。”能夠孝順父母的人，家庭就會(huì)和諧，工作也能做好。如果家庭出了問(wèn)題，就會(huì)心神不寧、心浮氣躁，就無(wú)法思考一些問(wèn)題，情緒也會(huì)帶到單位，影響決策、判斷，工作就會(huì)一塌糊涂，想干成事就非常難。2、要尊重朋友，尊重他人，不以貌取人。不能把誰(shuí)標(biāo)為誰(shuí)的人，自來(lái)到集團(tuán)公司，從心理上絕對(duì)沒(méi)有把誰(shuí)當(dāng)成是誰(shuí)的人。誰(shuí)干工作誰(shuí)就是集團(tuán)的人，集團(tuán)的老大是公司，絕不是我們哪個(gè)人。集團(tuán)是我們的平臺(tái)，是我們賴以生存的基礎(chǔ)，我們都要為我們的集體貢獻(xiàn)一份力量。一個(gè)單位“一把手”不敢堅(jiān)持原則，看到不合理的不能及時(shí)糾正，該處理的不處理，該工作的不工作，就是對(duì)這個(gè)單位不負(fù)責(zé)任，就是不稱職的干部。在對(duì)待朋友上，吃小虧從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也是一種福。宋江為什么能坐上梁山頭把交椅，那是因?yàn)椤靶⒘x”宋三郎能把“孝”字放在頭里，仗義疏財(cái)，在小的地方吃點(diǎn)虧、不計(jì)較，尊重他人，看到別人的長(zhǎng)處，能從別人的角度思考問(wèn)題。3、大事講原則，小事講風(fēng)格。大是大非問(wèn)題上一定要保持清醒的頭腦，剛才通報(bào)的一些問(wèn)題，就是原則問(wèn)題，其他單位有類似情況的，要抓緊時(shí)間整改，一個(gè)月后我們還要回頭看。綜合考核，紀(jì)委的要參與，每次解剖一個(gè)單位、工區(qū)或者科室，看一看有沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)的，這就是大是大非問(wèn)題，大是大非問(wèn)題絕不能含糊。集團(tuán)公司打算在明年人均工資上漲400元，人均漲400元并不是人人漲400元。集團(tuán)不拿方案，就是把權(quán)力下放到各單位全體人員，有些單位沒(méi)人愿意去，說(shuō)明這個(gè)單位的工資該漲了，有的單位擠著往里去，這個(gè)單位就要少漲或者不漲。到底工資如何調(diào)整，各單位的“一把手”最了解情況。集團(tuán)公司漲工資的目的一方面是給大家增加薪酬，另一個(gè)方面是調(diào)動(dòng)大家的積極性，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展來(lái)服務(wù)。我們就是要用工資的杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，絕不是平均漲400元。我們一些單位的罰款，要返回工資中去，最多留百分之二十用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)也不要過(guò)于頻繁，按季度就可以。我們的二三級(jí)考核就是根據(jù)個(gè)人的工作量來(lái)核算工資，是比較客觀的，動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)勵(lì)與考核相比在效果上還是有差距的。2018年的綜合考核中，對(duì)工傷的設(shè)置要做調(diào)整，要設(shè)置輕微傷，可以少扣分或不扣分只做通報(bào)批評(píng)。工傷在集團(tuán)公司絕不是功臣，多數(shù)工傷是因違規(guī)操作造成的，在工傷修養(yǎng)期間絕對(duì)不能拿原工資，具體數(shù)額由各單位根據(jù)實(shí)際商定，集團(tuán)公司不做統(tǒng)一要求。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

三、樹(shù)立科學(xué)公正的政績(jī)觀，善于團(tuán)結(jié)人。

能夠正確的對(duì)待他人、看待自己，理性認(rèn)識(shí)所取得的成績(jī)，客觀把握自己職位的變化，對(duì)于自身身心健康、同事間的關(guān)系融洽、工作目標(biāo)的順利完成各個(gè)方面都有很重要的作用。1、要多看別人的長(zhǎng)處。子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞！边@絕不是一句空話，在工作，學(xué)習(xí)、生活中我們一定要多看別人的長(zhǎng)處。要當(dāng)好單位的“一把手”，就不能攬功推過(guò)，要多表?yè)P(yáng)副職及下屬，多為同事遮風(fēng)擋雨，遇到責(zé)任要主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)。不敢承擔(dān)責(zé)任的一把手，會(huì)涼了大家的心，承擔(dān)了責(zé)任可能一時(shí)會(huì)受一點(diǎn)委屈，但是大家會(huì)愿意跟著你干，班子就會(huì)團(tuán)結(jié)，就會(huì)有向心力，這是非常重要的。所以“一把手”要有公心，敢擔(dān)當(dāng)，講原則，工作有思路，善于關(guān)心別人，具備了這幾條就能獨(dú)擋一面。要多看別人的優(yōu)點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)別人的閃光點(diǎn)，批評(píng)他人時(shí)也會(huì)顧其優(yōu)點(diǎn)，讓其真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，接受批評(píng)，加以改正；要善于向領(lǐng)導(dǎo)提建議，讓領(lǐng)導(dǎo)采納你的觀點(diǎn)，這些都是干部需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。今天通報(bào)了泗河煤礦，但泗河煤礦近期也有許多工作做得很好，比如敢于碰硬，讓原來(lái)借調(diào)的人都回到原單位工作，近期主動(dòng)承擔(dān)了煤炭發(fā)運(yùn)任務(wù)，解決了發(fā)運(yùn)壓力，掌握了煤炭發(fā)運(yùn)的主動(dòng)權(quán)。2、大家要多悟自己的缺點(diǎn)，學(xué)別人的長(zhǎng)處。要正確認(rèn)識(shí)自己，虛心向別人學(xué)習(xí)，二三級(jí)考核上各單位一定要取長(zhǎng)補(bǔ)短，向做的好的單位學(xué)習(xí)。“一把手”一定要善于傾聽(tīng)，多聽(tīng)、多問(wèn)、多個(gè)別征求意見(jiàn)，深入了解溝通，做出的決策才能接地氣，才能彌補(bǔ)自己的不足。不要不加了解只在會(huì)議上征求意見(jiàn)，不要做只給錦囊、不做培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部。多看別人的長(zhǎng)處，多找自身的缺點(diǎn)，我們才能有一個(gè)健康的人格，才能不斷提高完善自己，提升自身綜合素質(zhì)，把集團(tuán)公司發(fā)展的更好、更快。

張永路  水路路